2月14日上午，集團公司董事長黃聯鋒到園林公司調研指導工作，集團黨委書記、副總經理、相關部門經理一行陪同調研。公司班子成員及各部門負責人參加調研會。

會上，公司黨支部書記尤燕妹匯報了公司目前生產經營運行情況、當前存在的問題和今后改進的方向；各分管副總對各自分管工作情況進行了匯報。

在聽取完匯報后，集團經營部、工程管理部、財務部經理分別就園林公司在經營、工程和財務等方面工作存在的問題提出意見和建議。隨后，集團領導也分別作了講話。集團董事長黃聯鋒指出，這次調研可以說是對園林公司的一次會診、把脈、開方；奉賢區委、區政府創建“生態國家園林城區”，未來幾年政府對園林綠化方面投入將是巨大的，園林公司要抓住這個發展的大好時機。他針對公司目前發展中存在的問題作了五點重要指示：一是轉變思路。園林公司班子、中層要轉變思路、解放思想；要轉變管理模式，要迎合市場需要，要把握市場脈搏，要緊跟集團的腳步。二是目標引領。要正視目前存在的問題，制定目標，積極落實，提高效益，達到目標。三是建章立制。圍繞集團各項規章制度，創新園林管理模式，重新制定不適宜制度，制定后要堅決執行，不能流于形式，堅決杜絕工程管理以包代管，全部由老板說了算的現象。四是人才隊伍建設。人才的流失，不單單跟收入有關，還跟是否有發揮的舞臺、上升的空間、團隊的凝聚力等方面息息相關。公司只有把業績做大，把公司做強，才會有更多的崗位，員工才有上升的空間，從而留住人才。園林公司要正視問題，痛下決心改變管理方式，克服改變過程碰到的各種問題，不要怕，多匯報多溝通，根據實際情況研究出一套行之有效的辦法，在新的一年抓住機遇，希望公司能站得更高更遠實現更大發展。

此次調研，為園林公司新一年發展方向梳理了思路，公司上下員工將團結一心，銳意進取，在克服實際困難、解決發展問題的同時，也希望能依靠集團的力量，承接更大更多業務，建設更新更滿意的精品工程。園林公司領導班子和各部門下一步將認真研究，抓緊落實；將進一步改變觀念、轉變思路，創新園林管理模式，實事求是、攻堅克難，以昂揚的精神狀態加快園林事業的發展和建設。