3月28日，集團副總經理顧利軍一行蒞臨公司開展財務運行情況調研。公司領導班子成員及各部室負責人參加調研會。

會議目的是通過成本分析為園林公司經營管理提供幫助和支持，以此提高財務管理人員的業務水平，將首次在子公司開展成本分析會這個形式在整個集團公司逐漸建立一個常態機制。會議從財務角度對園林公司2016年經營業績進行分析，查找經營狀況、成本分析、財務管理中存在的問題。

公司總經理龔鋒在會上作匯報講話，他指出，園林公司要積極抓住奉賢區創建生態園林城區綠化建設發展新契機，不受資質取消的影響，喪失承接業務信心，必須研究各種應對措施平穩過渡；要轉變公司經營模式，特別是承包方式的改變，要對每個項目進行成本分析，為財務的成本分析提供充足依據，通過對整個工程成本的控制，提高項目利潤率；在內部管理上一定要開源節流、降本增效，各個部門群策群力，自我約束，千方百計控制管理成本。他希望，集團能定期開展財務管理方面的培訓和研討會，為公司財務管理水平、盈利水平的提高提供技術指導。

集團副總經理顧利軍向園林公司提了四點建議，一是希望公司半年召開一次成本分析會議，將分析情況進行匯總，形成書面材料，針對存在問題逐條對照改進；二是建議公司要加強合同管理工作，規范合同管理；三是要加強與集團財務中心的溝通，提高財務管理人員業務水平；四是抓牢綠化行業發展新契機，擴大業務承接范圍，多承接區外項目，提升企業影響力和競爭力。