近日，園林公司組織召開“當前形勢怎么看、立足崗位怎么干”——應對投標模式改革大討論。大家圍繞“怎么看”學習討論，形成共識；圍繞“怎么干”破解問題，形成思路。公司全體中層以上干部參加討論，活動由公司黨支部書記尤燕妹主持。

討論情況歸納為以下四個方面：

經營方面:一是5月1日園林資質被取消，面對新政策，園林綠化工程招投標不再以資質等級作為資格條件，而是根據工程規模的大小，用鎖定企業項目管理人員的方式確定投標資格。公司面臨人員班組不全的困境，必須采取積極措施，一方面內培，另一方面外引，增加項目技術負責人、項目經理及相關崗位人員。二是經營部與人力資源部要經常保持溝通、協商，不能出現隨意變更參加投標人員的社保情況，必須保證人員各類證書與社保一致，杜絕出現投標項目無效的現象。三是面對新形式的EPC總價合同，要加強投標前期的量價計算，做好中標后的成本綜合分析，控制施工過程中的工程量增減，實時做好成本控制。

人力方面：一是科學合理地配備投標項目部人員。根據投標對每個證書的需求量及公司現有的證書量，再根據員工的學歷和學習能力進行科學合理地配備二是高度重視各類培訓。有目的、有針對性地對配備的項目組開展培訓，且參訓人員必須積極認真對待每一次培訓。如果項目組其中一名員工培訓不合格，就會導致整個組的其他人員也無法使用。

工程方面：一是項目管理人員在保質量保安全的前提下，應想盡一切辦法抓進度，盡快結束項目，使被項目鎖定人員盡快釋放，加快流轉速度，爭取更大的效益。二是嚴格按照集團工程標準化、信息化管理，特別加強BRT南奉公路、四團公園、星火公園等重大工程項目管理；10月份將“上海之魚”項目申報市“園林杯”優質工程，爭創金獎；將“青村濱河公園”、“金閘公路林地項目”申報區“曙光杯”，積極推進工程建設創優。

養護方面：一是特別要把握2018年的機會，在拓寬養護市場范圍、業務量增長上下功夫。二是對養護作業隊進行資格預審，入選的22家向公司出具承諾書，確保養護作業隊優良；對新隊伍的培養納入養護管理重點工作；將每月一次養護例會安排到不同綠地養護現場召開，通過開展崗位練兵，提高養護技術水平。三是從管理層次上把綠化養護三級監管推進到四級監管，即綠化所每月考核一次，養護考核小組對施工隊每月進行一次考核，項目經理日常考核每周一次，養護隊伍每日自查自管，不斷提升綠化養護質量。

龔總針對目前形勢及存在問題提出三點要求：一、實現各業務部門之間無縫對接，特別是人力資源部、經營部、工程管理部、安全質量部四個部門要經常開碰頭會，研究對策，達到高效運營。二、存在重招標、輕結算的現象，要努力做到招標有計劃、結算有計劃，及時梳理問題，落實處理、積極推進。三、存在施工項目現場管理執行不到位的現象，要嚴格按照集團標準化管理要求，強化管理意識，提升項目經理執行力。他強調，開展大討論是主動適應國家新政策的現實需要，也為企業改革發展提出了新任務和新要求。我們要拿出我們的管理水平和辦法，要有堅持塑造品牌形象的責任和信心，要在奉賢區首個創建全國生態園林城區的大環境下，克服壓力和困難，高品質做好項目，有能力、有信心迎接挑戰，共同度過關鍵期。針對下階段工作，一要大力抓好下半年度重大工程的推進工作；二要積極完善公司內部管理機制；三要加強隊伍建設，提升企業軟實力，弘揚工匠精神。

尤書記提出要求和希望：一、統一全員思想，凝聚內在動力。一個人沒有目標就沒有動力，一個企業沒有目標就不能凝聚眾人，更不能做大、做強、做優。公司上下一定要樹立全局觀念，增強大局意識、團結意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠，對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動。按照公司三年發展戰略目標，齊頭并進、凝聚力量，朝著共同的方向邁進。二、加強內培外引，提升隊伍素質。針對公司發展需要，樹立全員學習的理念，積極創建學習型企業。圍繞公司“提學歷、升職稱、強技能”目標，要在內部挖掘潛在人才資源，鼓勵符合條件的員工參加各類崗位證書、職業資格等培訓及中、高級園林職稱評審，確保通過率；繼續開展崗位練兵、技能比武、導師帶徒等活動，增強隊伍整體素質；充分發揮集團工匠精神的引領作用，成立高級技師工作室，帶領一批養護技術人員，提品質、創品牌。三、弘揚企業文化，提升公司形象。企業文化一定意義上是凝聚人的文化，好的企業文化可以創造一種和諧的人文環境，營造一種相互關心，精誠合作的人際關系，從而大家形成強大的向心力，真正認識到企業文化貫徹是思想上的轉化。作為一家“上海市企業文化示范基地”，我們要對自己有更高的標準，同時借此次集團首屆職工文化藝術節，積極宣傳公司企業文化，持續推進文化創新，提升發展軟實力，推進公司穩步健康發展。