歲末年終，正是各子公司全力應對市場挑戰、全面完成挖潛增效任務，制定明年總體工作安排的關鍵時期。12月13日，集團黨政班子、部門經理深入開展工作調研，詳細了解園林公司2017年各項指標完成情況、存在的問題及明年發展大計。總經理龔鋒作工作匯報。

調研座談交流中，集團公司領導充分肯定園林公司在面對市場嚴峻挑戰時所采取的一系列挖潛增效措施和所取得的各項顯著成績。

今年完成合同簽約6.3億，施工產值4.58億，創下歷史新高；創優提質，建精品工程，“上海之魚”C-01-01地塊公共景觀工程獲上海市“園林杯”優質工程；綠化養護管理精益求精，突出花壇花箱、行道樹等專業養護和特色養護優勢，展現奉賢綠化景觀及生態文明建設成果和成效；增加科技創新和養護機械設備投入，提升科技含量；狠抓員工培訓和職稱評審，與上海建安進修學校開展“校企合作”，通過“送教上門”，確保出勤率和通過率，實現快速應對“一人一崗一證”的全新招投標模式，為各類項目配備相應的管理和技術人員，并主動邀請市職稱評審專家進行一對一指導，目前14名中級初評全部通過，2名高級在評審當中；鞏固和提升市級文明單位和企業文化示范基地創建成果，狠抓精神文明建設，持續深化“提、展、促”主題活動，積極參加集團第一屆職工藝術節，獲得諸多獎項，且代表集團參加“東方美谷”奉賢區第四屆運動會“交能杯”廣播操比賽，獲綜合組“第四名”；能加大對歷史賬款催討、固定資產處置、新明公司以及景奉公司經營情況等歷史遺留問題的梳理力度；內部管理總體規范有序。

集團黨委書記金擁軍對園林公司一年來的工作總結為“四個抓”：一是抓市場拓展，意識增強；二是抓內部管理，開展有序；三是抓人才隊伍，凸顯成效；四是抓企業文化，有聲有色；并認為公司提出的主營業務綠化景觀工程利潤走低明顯、公司運營成本與日俱增、具有豐富實踐經驗及協調能力的項目管理人員缺乏、施工及養護市場競爭激烈、工程項目結算相對遲緩滯后、對直接影響利潤部分的項目審計規費的相關政策的擔擾六大問題查擺準確、分析到位。希望公司能不斷適應新形勢變化，加大生態建設力度，發展走上快車道，進一步維護好品牌優勢，提升核心競爭力，2018年采取更有效措施，實現更大突破。

集團董事長黃聯鋒對園林公司提出三點工作指示：一是圍繞區委區政府各項要求，積極適應集團發展目標，乘勢而上，自我加壓，提升作戰能力；二是圍繞行業發展趨勢，重視園林綠化工作，緊跟區內行業要求，保持良好溝通，提升應對能力；三是圍繞主營業務，更側重做好公園、大項目綠化等綜合性項目建設，對標設計、施工先進企業，結成戰略聯盟，溝通管理經驗，提升設計能力。期望園林公司拿出自己的特色項目舉辦工地觀摩活動，達到示范引領作用，同時為提升奉賢綠化建設水平及打造良好生態環境，在思想上煥發一個更高的境界，實現自豪感。

園林公司將堅持以園林景觀設計為先導，園林工程施工為核心，苗木種植和園林養護為有力保障，技術研發為可持續發展動力，使公司主營業務結構不斷優化，綜合競爭力不斷提升。結合集團戰略規劃以及公司三年發展目標，2018年確保主營業務收入年增長率20%以上，力爭完成合同產值5億，施工產值4.2億，利潤1000萬。