圍繞集團打造“品質奉發”的要求，園林公司以高品質、精品化的標準推進工作，創新管理體制，加大監督檢查深度，壓實質量安全責任，對加強住宅修繕項目標準化建設進行了一系列探索實踐。高品質舊住房修繕項目進一步改善市民居住環境，鑄就市民安居夢。

第一大舉措：建章立制。配合集團編制《建發集團住宅修繕工程施工標準化手冊》（試行版），經集團審核通過發行。編制公司《住宅修繕工程標準化施工一圖一事一處罰手冊》，作為公司相關職能部門日常檢查、內部驗收及整改罰款依據。成立施工、養護標準化檢查組，制定《施工、養護標準化檢查管理辦法》和《住宅修繕工程項目安全質量文明施工暫定費設立及管理辦法（試行）》，構建安全、質量、文明管理長效機制，獎勵先進，鞭策落后，充分調動施工班組的責任心、積極性和主動進取精神，實現工程優質、隊伍優秀的雙優目標。

第二大舉措：聘請第三方機構“把脈”。園林公司邀請上海警鳴城市建設管理有限公司對公司在建工程項目進行安全第三方檢查并對相關管理人員進行安全工作指導。檢查結束后，第一時間召開會議督促施工班組整改。公司職能部門認真學習專家的先進管理方法和專業技術，對日常檢查中容易忽視的環節進行了強化培訓，管理人員的業務水平得到明顯提升。 

第三大舉措：編制項目管理大綱。園林公司針對5000萬以上房修項目，編制項目管理大綱，指導項目工程全過程管理，不斷推進項目管理精細化、標準化，提升企業核心競爭力。

標準化建設是資源集約利用的有效途徑，是提高質量、保證安全的技術保證，是項目工作推進的重要抓手。園林公司將持續加強工程質量安全管理力度，提高現場管理規范化、精細化、科學化，打好施工標準化建設組合拳。