9月17日下午，為加強安全生產工作，提升安全生產管理水平，園林公司組織召開安全文明施工管理工作的思考和探討專題會議，公司總經理朱強、副總經理方斌、周愛平、黃衛，總工室、安全質量部、工程管理部、項目部、養護部等相關人員共22人參加會議。

安全質量部經理劉芹分別從安全工作流程、安全檢查情況、隱患整改情況三方面對公司安全文明施工管理工作的運作進行闡述，并對公司安全質量部的重點工作進行了說明，總工室趙青對標準化檢查小組的檢查情況進行通報，并再次強調分部分項驗收制度的重要性。

與會人員分別從安全文明施工管理工作的難點及重點問題進行探討，并提出自己的看法和建議。針對與會人員在交流探討環節提出的問題，公司總經理朱強及相關分管副總進行了解答。

最后公司總經理朱強提出要做好新形勢下安全文明施工管理工作，主要是2點，一是考核淘汰機制，二是約談淘汰機制，并對此次會議做了全面總結，提出4點要求：一是明確好各部門的職責，各司其職做好溝通工作；二是項目部在管理項目中，要有自己的方式方法，同時也要有服務意識；三是在低頭拉車時也要抬頭看路，擴大自身格局，站在更高的角度看待安全問題，理清工作中的輕重緩急；四是做好項目開工前的準備工作，要具有前瞻性，對重大危險源做到提前把控和預防。